Пиротехническая химия
Главная Начинающим пиротехникам Статьи Добавить статью Добавить материалы на сайт Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги в помощь
Военная история Изготовление и применение ВВ Пиротехника в военном деле Разное по пиротехнике Физика в пиротехнике Химия ВВ и составов
Новые книги
Яковлев Г.П. "122 мм самоходная пушка образца 1944 г." (Военное дело)

Суворов С. "Бронированная машина пехоты БМП -3 часть 1" (Военное дело)

Суарес Г. "Тактическое преимущество " (Военное дело)

Стодеревский И.Ю. "Автобиография записки офицера спецназа ГРУ " (Военное дело)

Соколов А.Н. "Альтернатива. Непостроенные корабли Российского императорского флота" (Военное дело)
Тактика в боевых примерах - Радзиевский А.И.
Радзиевский А.И. Тактика в боевых примерах — М.: Воениздат, 1974. — 286 c.
Скачать (прямая ссылка): taktikavboevihpriemah1974.djvu
Предыдущая << 1 .. 19 20 21 22 23 24 < 25 > 26 27 28 29 30 31 .. 146 >> Следующая


Первый опыт организации наступательного боя наши командиры и штабы получили уже в первые месяцы войны под Ельней, Ростовом и Тихвином. Затем он совершенствовался во время общего наступления зимой 1941/42 г. Противник к этому времени перешел к обороне. И хотя оборона была еще неглубокой и носила очаговый характер, тем не менее преодолеть ее с помощью старых методов не удавалось. Потребовалось изыскание новых

51
Путей и способов организации прорыва подготовленной обороны противника. Главным залогом успеха было умение организовать бой в короткие сроки, выиграть время. А это удавалось не всегда.

Решения командирами нередко принимались при неполных данных обстановки. После того как командир получал задачу, он должен был принять решение и организовать наступление, но до начала наступления в большинстве случаев оставалось мало времени. Поэтому рекогносцировка не проводилась или проводилась наспех, не практиковалось заслушивание предложений начальников родов войск и служб. Времени для работы на местности отводилось мало. Так, командир 1291-го стрелкового полка 110-й стрелковой дивизии, организуя наступление на Елагино (под Нарофоминском) в контрнаступлении под Москвой в декабре 1941 г., имел в своем распоряжении всего несколько часов. В этих условиях решение было принято по карте. На принятие решения и постановку задач подразделениям была затрачена большая часть времени. В результате на организацию наступления в батальонах и ротах оставалось очень мало времени, и вся работа по организации боя осуществлялась наспех. Острый недостаток времени на подготовку, слабая сколоченность органов управления, отсутствие должных навыков у командиров по управлению подразделениями приводили к ряду серьезных просчетов в организации боя.

Во второй половине 1942 г. условия для организации наступления были более благоприятными. К этому времени стрелковые и танковые части стали более сильными по своему составу, а командный состав приобрел значительный опыт борьбы с сильным врагом. Наступление готовилось обычно в условиях непосредственного соприкосновения с противником. Времени на организацию наступления стало отводиться больше. Командиры .частей имели возможность принимать решения после подробного уяснения задачи, тщательной оценки обстановки и проведения рекогносцировки.

Большую роль в дальнейшем совершенствовании способов организации наступательного боя сыграл Боевой устав пехоты Красной Армии, вышедший в конце 1942 г. В нем подчеркивалось, что планомерное развитие боя требует от командира батальона и командира полка умелого, твердого и непрерывного управления своими подразделениями. Устав определял, что основой управления являются: правильное понимание полученной задачи; пра-

вильная оценка обстановки; твердое, определенное решение и настойчивое проведение его в жизнь; отдача коротких, простых и ясных приказов (приказаний); постановка дополнительных задач с учетом обстановки. В уставе были определены и конкретные обязанности командиров и штабов по управлению подразделениями в бою. Все это внесло необходимую четкость, организованность в работу командиров и штабов по организации наступления.

52
По опыту наступательных операций 1944—1945 гг. на организацию прорыва подготовленной обороны противника командиру полка (бригады) отводилось пять — семь суток и более. В рассматриваемом нами примере (схема 12) командир 176-го стрелко-вОГо полка имел на организацию боя 13 суток, из них командирам батальонов было выделено шесть суток.

Работа по организации боя была построена следующим образом. Получив 26 декабря 1944 г. от командира дивизии боевую задачу, командир полка уяснил ее и сразу же отдал распоряжение начальнику штаба полка об организации разведки и о подготовке штабом данных, необходимых для принятия рещения. Затем оп приступил к оценке обстановки, уделив особое внимание анализу следующих основных вопросов: при оценке обороны противника— группировка, боеспособность, характер обороны, система огня и заграждений, наличие слабых мест, промежутков и открытых флангов; при оценке своих подразделений — степень их укомплектованности, боеспособность, обеспеченность материальными средствами.

В результате оценки противника и своих войск командир полка определил порядок разгрома противника, направление главного удара, построение боевого порядка и место в нем подразделений, боевые задачи подразделений и распределение средств усиления, порядок и сроки перегруппировки и смены, организацию тыла, порядок и сроки подвоза материальных средств, мероприятия по партийно-политической работе.

При оценке соседей командир полка обратил внимание на их положение, задачи и характер действий, а также на условия взаимодействия с ними в ходе наступления.

Местность оценивалась им на всю глубину боевой задачи. Изучая местность в расположении противника, он выявил наиболее доступные направления для действий подразделений, труднодоступные участки местности, возможности наблюдения со стороны противника. В результате оценки местности были уточнены направление' главного удара, боевые задачи подразделений, условия взаимодействия. 7 января командир полка провел рекогносцировку с командирами батальонов, танковых и артиллерийских частей. Перед началом рекогносцировки он встретился с командиром батальона, обороняющегося на переднем крае, и получил все имеющиеся у него сведения о противнике. После окончания рекогносцировки командир полка принял решение и на местности поставил боевые задачи.
Предыдущая << 1 .. 19 20 21 22 23 24 < 25 > 26 27 28 29 30 31 .. 146 >> Следующая
Реклама
 
 
Авторские права © 2010 PiroChem. Все права защищены.